Un comité de direction compétent ne suffit plus : ce qui fait la différence, c’est la qualité des interactions, la capacité à décider ensemble et à porter un récit commun dans l’entreprise. Quand les jeux de pouvoir, les silos ou la défiance s’installent, les transformations patinent et les équipes se désengagent. Un accompagnement humain et exigeant aide le dirigeant à faire évoluer les postures, à sécuriser les décisions structurantes et à installer une dynamique de coopération durable au sein de son équipe de direction.
Les limites d’un comité de direction « technique »
Un COMEX performant ne se résume pas à la somme d’expertises techniques. Sans confiance mutuelle, sans cadre de décision clair et sans alignement sur les priorités, même les meilleurs profils s’épuisent dans des débats stériles et des arbitrages par défaut.
Faire évoluer les postures et les modes de décision
Travailler la dynamique humaine du COMEX, c’est interroger la manière dont les membres interagissent, décident, se challengent et se soutiennent. Cela passe par un travail sur les postures individuelles, la clarté des rôles, la qualité du dialogue et la capacité à gérer les désaccords de manière constructive.
Installer une dynamique durable de coopération
L’objectif n’est pas de créer une ambiance familiale artificielle, mais de bâtir un espace de décision exigeant et respectueux, où chacun peut s’exprimer, où les décisions sont prises en cohérence avec la stratégie et où les engagements sont tenus. Cette dynamique devient un puissant levier de transformation et d’exemplarité.
Conclusion
Un comité de direction aligné et coopératif est un facteur clé de performance et de résilience pour l’entreprise. Investir dans la qualité de cette dynamique, c’est investir dans la capacité de l’organisation à se transformer et à réussir durablement. Si vous souhaitez travailler la dynamique de votre comité de direction, contactez-nous.
