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9 février 2026

Diriger dans la durée : pourquoi le dirigeant a besoin lui aussi d’un accompagnement

Le dirigeant est sollicité en permanence, entre urgence opérationnelle, décisions stratégiques, enjeux humains et pression des résultats. À force d’avancer seul, il s’expose à la fatigue […]

9 février 2026

Du réglementaire au stratégique : faire du développement durable un avantage compétitif

Les enjeux ESG et RSE ne sont plus un « plus », ils redessinent les attentes des clients, des talents et des partenaires financiers. Pour de nombreux dirigeants, […]

9 février 2026

(Re)mettre l’humain au cœur du comité de direction : un levier de performance durable

Un comité de direction compétent ne suffit plus : ce qui fait la différence, c’est la qualité des interactions, la capacité à décider ensemble et à […]

9 février 2026

Quand la stratégie d’entreprise s’aligne enfin avec le projet de vie du dirigeant

Une PME performante est souvent le reflet direct de son dirigeant : ses valeurs, son énergie, ses arbitrages. Quand la stratégie de l’entreprise n’est plus alignée […]

9 février 2026

Croissance, crise, transmission : comment sécuriser les transitions clés du dirigeant

Les transitions ne se résument pas à des dates dans un agenda : ce sont des périodes où tout s’accélère pour le dirigeant, entre enjeux humains, […]

9 février 2026

Clarifier sa vision de dirigeant : poser un cap solide pour son entreprise

Dans les moments clés de la vie de l’entreprise – création, pivot, croissance ou crise – la vision du dirigeant est le premier levier de performance. […]

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